끊임없는 변화와 불확실성 속에 개방형 혁신(open innovation)이 강조되는 경영환경에서 조직이 가지고 있는 제한된 인력과 자원에도 불구하고 지속적인 가치 추구를 위한 기회 포착에 적극적인 기업들이 사내기업가정신과 사내벤처에 대한 관심과 실행이 많이 늘어나는 추세다. 따라서 조직 내 사내기업가정신의 발현을 위한 5가지 내부 주요 요인, 즉 경영적 지원, 자율성, 보상 및 승진, 실시간 가능성, 조직적 경계 등이 실제 국내 대기업 삼성전자 사내벤처 육성프로그램 C-Lab 운영 및 실행에서 어떤 실질적인 요인으로서 영향을 미치고 있는지를 사례연구를 통하여 알아보고자 하였다. 이를 통해 사내기업가정신이 기업 혁신과 조직 성과에 기여 하는 과정에서 이를 촉진하는 내부 주요 요인들을 포괄적으로 검토함으로써 사내기업가정신 발현을 통한 사내벤처 활동으로 기업의 경쟁 우위 및 지속적인 경영 성과를 이루고 창의적인 조직문화를 지향하고자 노력하는 최고경영자와 내부 실무자들에게 좀 더 구체적인 시사점을 제시하고자 한다.
