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  <dcvalue element="contributor" qualifier="advisor">IAN&#x20;WATSON</dcvalue>
  <dcvalue element="contributor" qualifier="author">ABDULKARIM,&#x20;Aisha&#x20;Ha</dcvalue>
  <dcvalue element="date" qualifier="issued">2012-08</dcvalue>
  <dcvalue element="identifier" qualifier="other">12637</dcvalue>
  <dcvalue element="identifier" qualifier="uri">https:&#x2F;&#x2F;aurora.ajou.ac.kr&#x2F;handle&#x2F;2018.oak&#x2F;15282</dcvalue>
  <dcvalue element="description" qualifier="none">학위논문(석사)--Graduate&#x20;School&#x20;of&#x20;International&#x20;Studies&#x20;Ajou&#x20;University&#x20;:국제경영학과,2012.&#x20;8</dcvalue>
  <dcvalue element="description" qualifier="tableofcontents">Contents&#x0A;&#x0A;Abstract&#x09;iii&#x0A;Acknowledgement&#x09;v&#x0A;List&#x20;of&#x20;tables&#x09;vi&#x0A;List&#x20;of&#x20;figures&#x09;vi&#x0A;Abbreviations&#x09;vii&#x0A;Chapter&#x20;1:&#x20;Introduction&#x09;1&#x0A;1.1&#x20;Statement&#x20;of&#x20;the&#x20;Problem:&#x09;1&#x0A;1.2.&#x20;Research&#x20;Purpose&#x20;and&#x20;Necessity:&#x09;2&#x0A;1.3.&#x20;Hypothesis&#x09;2&#x0A;1.4.&#x20;Research&#x20;Questions:&#x09;3&#x0A;1.5.&#x20;Methodology&#x20;of&#x20;the&#x20;study&#x09;4&#x0A;Chapter&#x20;2:&#x20;Theory&#x20;of&#x20;Governance,&#x20;democracy&#x20;and&#x20;media&#x09;6&#x0A;2.1.&#x20;Literature&#x20;Review:&#x09;6&#x0A;2.2.&#x20;Governance&#x09;6&#x0A;2.2.1.&#x20;Global&#x20;view:&#x09;8&#x0A;2.3.&#x20;Democracy:&#x09;10&#x0A;2.3.1.&#x20;Social&#x20;requisites&#x20;of&#x20;democracy:&#x09;13&#x0A;2.4.&#x20;The&#x20;Media:&#x09;14&#x0A;2.4.1.&#x20;Independence&#x20;and&#x20;Quality:&#x09;17&#x0A;Chapter&#x20;3:&#x20;Overview&#x20;of&#x20;Nigerian&#x20;Newspapers&#x09;21&#x0A;3.1.&#x20;Newspaper&#x20;Circulation&#x20;in&#x20;Nigeria&#x20;(2000-2010)&#x09;21&#x0A;3.2.&#x20;Readership&#x09;23&#x0A;3.3.&#x20;Breakdown&#x20;of&#x20;Elections&#x20;in&#x20;Nigeria:&#x09;28&#x0A;3.3.1.&#x20;The&#x20;2003&#x20;Elections&#x09;29&#x0A;3.3.2.&#x20;The&#x20;2007&#x20;and&#x20;2011&#x20;Elections&#x09;33&#x0A;3.4.&#x20;What&#x20;factors&#x20;make&#x20;up&#x20;for&#x20;“Good”&#x20;Corporate&#x20;Governance?&#x09;35&#x0A;Chapter&#x20;4:&#x20;Dissection&#x20;of&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;issues&#x20;in&#x20;Nigeria&#x09;40&#x0A;4.1.&#x20;Nigeria’s&#x20;problems&#x20;with&#x20;corporate&#x20;governance&#x09;41&#x0A;4.2.&#x20;Elections&#x20;and&#x20;democratic&#x20;reforms&#x09;43&#x0A;4.3.&#x20;Case&#x20;Analysis:&#x20;Cadbury&#x20;Nigeria&#x20;Scandal&#x09;45&#x0A;4.3.1.&#x20;Background&#x20;to&#x20;the&#x20;study&#x09;46&#x0A;4.3.2.&#x20;Results&#x20;and&#x20;Discussions&#x20;of&#x20;the&#x20;outcome&#x09;48&#x0A;4.4.&#x20;Content&#x20;Analysis&#x20;of&#x20;both&#x20;the&#x20;local&#x20;and&#x20;western&#x20;print&#x20;media&#x20;approach&#x20;to&#x20;corporate&#x20;scandals&#x09;51&#x0A;4.4.1.&#x20;Narrative&#x20;Summary&#x20;of&#x20;Data&#x09;54&#x0A;4.5.&#x20;Variables&#x20;involved…&#x09;59&#x0A;4.5.1.&#x20;International&#x20;pressure&#x09;61&#x0A;4.5.2.&#x20;Civil&#x20;society:&#x09;62&#x0A;4.5.3.&#x20;Religious&#x20;groups&#x09;63&#x0A;4.6.&#x20;Print&#x20;Media&#x20;Impact&#x09;64&#x0A;Chapter&#x20;5:&#x20;Conclusions&#x09;70&#x0A;5.1.&#x20;Softness&#x20;of&#x20;the&#x20;Nigerian&#x20;Print&#x20;Media&#x20;on&#x20;the&#x20;Cadbury&#x20;Scandal&#x09;70&#x0A;5.2.&#x20;Media&#x20;Impact&#x20;and&#x20;Why…&#x09;71&#x0A;5.3.&#x20;Possible&#x20;Recommendations:&#x09;73</dcvalue>
  <dcvalue element="language" qualifier="iso">eng</dcvalue>
  <dcvalue element="publisher" qualifier="none">Graduate&#x20;School&#x20;of&#x20;International&#x20;Studies&#x20;Ajou&#x20;University</dcvalue>
  <dcvalue element="rights" qualifier="none">아주대학교&#x20;논문은&#x20;저작권에&#x20;의해&#x20;보호받습니다.</dcvalue>
  <dcvalue element="title" qualifier="none">THE&#x20;ROLE&#x20;OF&#x20;THE&#x20;NIGERIAN&#x20;PRINT&#x20;MEDIA&#x20;IN&#x20;ENTRENCHING&#x20;GOOD&#x20;CORPORATE&#x20;GOVERNANCE</dcvalue>
  <dcvalue element="type" qualifier="none">Thesis</dcvalue>
  <dcvalue element="contributor" qualifier="affiliation">아주대학교&#x20;국제대학원</dcvalue>
  <dcvalue element="contributor" qualifier="department">국제대학원&#x20;국제경영학과</dcvalue>
  <dcvalue element="date" qualifier="awarded">2012.&#x20;8</dcvalue>
  <dcvalue element="description" qualifier="degree">Master</dcvalue>
  <dcvalue element="identifier" qualifier="url">http:&#x2F;&#x2F;dcoll.ajou.ac.kr:9080&#x2F;dcollection&#x2F;jsp&#x2F;common&#x2F;DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000012637</dcvalue>
  <dcvalue element="description" qualifier="alternativeAbstract">Abstract&#x0A;&#x0A;Corporate&#x20;Governance&#x20;&#x0A;What&#x20;is&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;and&#x20;why&#x20;corporate&#x20;governance?&#x20;Corporate&#x20;governance&#x20;is&#x20;defined&#x20;as&#x20;an&#x20;internal&#x20;system&#x20;encompassing&#x20;policies,&#x20;processes&#x20;and&#x20;people,&#x20;which&#x20;serve&#x20;the&#x20;needs&#x20;of&#x20;shareholders&#x20;and&#x20;other&#x20;stakeholders&#x20;by&#x20;directing&#x20;and&#x20;controlling&#x20;management&#x20;activities&#x20;with&#x20;good&#x20;business&#x20;savvy,&#x20;objectivity,&#x20;accountability&#x20;and&#x20;integrity.&#x0A;Wherever&#x20;power&#x20;is&#x20;exercised&#x20;to&#x20;direct,&#x20;control&#x20;and&#x20;regulate&#x20;activities&#x20;that&#x20;affect&#x20;people’s&#x20;interests&#x20;there&#x20;is&#x20;the&#x20;need&#x20;for&#x20;good&#x20;governance.&#x20;Corporate&#x20;governance&#x20;in&#x20;Nigeria&#x20;is&#x20;concerned&#x20;with&#x20;the&#x20;processes&#x20;by&#x20;which&#x20;corporate&#x20;entities,&#x20;particularly&#x20;public&#x20;liability&#x20;companies,&#x20;are&#x20;directed&#x20;and&#x20;controlled.&#x20;As&#x20;such,&#x20;it&#x20;is&#x20;the&#x20;exercise&#x20;of&#x20;power&#x20;over&#x20;the&#x20;enterprise&#x20;direction,&#x20;the&#x20;supervision&#x20;and&#x20;control&#x20;of&#x20;executive&#x20;actions,&#x20;the&#x20;great&#x20;concern&#x20;for&#x20;the&#x20;effects&#x20;of&#x20;the&#x20;enterprise&#x20;on&#x20;other&#x20;parties&#x20;and&#x20;especially&#x20;the&#x20;environment,&#x20;the&#x20;acceptance&#x20;of&#x20;a&#x20;fiducial&#x20;duty&#x20;to&#x20;be&#x20;accountable&#x20;and&#x20;the&#x20;self-regulation&#x20;of&#x20;the&#x20;enterprise&#x20;within&#x20;the&#x20;statutes&#x20;and&#x20;jurisdiction&#x20;of&#x20;Federal&#x20;Republic.&#x20;(Yakasai,&#x20;G.&#x20;A;&#x20;&#x20;pp&#x20;238).&#x0A;Why&#x20;Corporate&#x20;Governance&#x20;matters:&#x20;&#x0A;Adding&#x20;value:&#x20;&#x20;Good&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;promotes&#x20;sustainable&#x20;private&#x20;sector&#x20;investment&#x20;in&#x20;developing&#x20;countries.&#x20;Sound&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;practices&#x20;are&#x20;essential&#x20;building&#x20;blocks&#x20;for&#x20;fostering&#x20;a&#x20;good&#x20;investment&#x20;climate.&#x20;It&#x20;helps&#x20;creditors&#x20;and&#x20;investors&#x20;make&#x20;informed&#x20;decisions,&#x20;help&#x20;build&#x20;confidence&#x20;in&#x20;the&#x20;company&#x20;and&#x20;reduce&#x20;capital&#x20;costs.&#x20;Wherever&#x20;there&#x20;is&#x20;a&#x20;weak&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;environment&#x20;such&#x20;as&#x20;in&#x20;the&#x20;less&#x20;developed&#x20;countries&#x20;(LDCs),&#x20;economic&#x20;growth&#x20;will&#x20;be&#x20;hampered&#x20;resulting&#x20;in&#x20;value&#x20;loss;&#x20;and&#x20;this&#x20;has&#x20;been&#x20;the&#x20;case&#x20;in&#x20;Nigeria.&#x20;Nigeria’s&#x20;Company&#x20;law,&#x20;Companies&#x20;and&#x20;Allied&#x20;Matters&#x20;Act,&#x20;Bank&#x20;and&#x20;other&#x20;Financial&#x20;Institutions&#x20;Act,&#x20;and&#x20;the&#x20;SEC’s&#x20;listing&#x20;requirements,&#x20;incorporate&#x20;many&#x20;sound&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;features.&#x20;However,&#x20;past&#x20;banking&#x20;and&#x20;corporate&#x20;failures&#x20;point&#x20;to&#x20;major&#x20;weaknesses&#x20;in&#x20;corporate&#x20;governance.&#x20;Key&#x20;problems&#x20;could&#x20;be&#x20;inadequate&#x20;enforcement&#x20;of&#x20;statutory&#x20;standards,&#x20;a&#x20;lack&#x20;of&#x20;sanctions&#x20;for&#x20;wrong&#x20;doing&#x20;and&#x20;a&#x20;lukewarm&#x20;media&#x20;response&#x20;to&#x20;such&#x20;malpractices.&#x0A;Developing&#x20;capital&#x20;markets:&#x20;Improving&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;contributes&#x20;to&#x20;the&#x20;development&#x20;of&#x20;the&#x20;public&#x20;and&#x20;private&#x20;capital&#x20;markets.&#x20;Poor&#x20;standards&#x20;of&#x20;governance,&#x20;particularly&#x20;in&#x20;the&#x20;area&#x20;of&#x20;transparency&#x20;and&#x20;disclosure&#x20;have&#x20;been&#x20;a&#x20;major&#x20;factor&#x20;behind&#x20;instability&#x20;in&#x20;the&#x20;financial&#x20;markets&#x20;across&#x20;the&#x20;globe.&#x20;This&#x20;was&#x20;seen&#x20;in&#x20;the&#x20;case&#x20;of&#x20;the&#x20;East&#x20;Asian&#x20;financial&#x20;crisis&#x20;of&#x20;1997,&#x20;where&#x20;so-called&#x20;“crony-capitalism”&#x20;combined&#x20;with&#x20;macroeconomic&#x20;imbalances&#x20;to&#x20;interrupt&#x20;decades&#x20;of&#x20;outstanding&#x20;economic&#x20;growth.&#x20;Most&#x20;recently,&#x20;poor&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;contributed&#x20;to&#x20;the&#x20;spread&#x20;of&#x20;corruption&#x20;and&#x20;fraud&#x20;that&#x20;led&#x20;to&#x20;the&#x20;dramatic&#x20;corporate&#x20;failures&#x20;in&#x20;US&#x20;and&#x20;Western&#x20;Europe.&#x0A;In&#x20;studying&#x20;the&#x20;effects&#x20;of&#x20;the&#x20;media&#x20;on&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;by&#x20;focusing&#x20;on&#x20;Cadbury&#x20;scandal,&#x20;the&#x20;study&#x20;finds&#x20;that&#x20;the&#x20;Nigerian&#x20;print&#x20;media&#x20;lacks&#x20;investigative&#x20;journalism&#x20;and&#x20;the&#x20;corrupt&#x20;terrain&#x20;in&#x20;the&#x20;country&#x20;does&#x20;not&#x20;help&#x20;matters.&#x20;The&#x20;study&#x20;also&#x20;finds&#x20;that&#x20;the&#x20;Nigerian&#x20;media&#x20;has&#x20;the&#x20;much&#x20;needed&#x20;freedom&#x20;(in&#x20;comparison&#x20;with&#x20;other&#x20;African&#x20;countries),&#x20;but&#x20;lack&#x20;adequate&#x20;funding.&#x20;In&#x20;addition,&#x20;it&#x20;was&#x20;discovered&#x20;that&#x20;the&#x20;influence&#x20;of&#x20;the&#x20;Media&#x20;on&#x20;the&#x20;government&#x20;and&#x20;organizations&#x20;increases&#x20;during&#x20;election&#x20;period&#x20;in&#x20;Nigeria.&#x20;An&#x20;effective&#x20;media&#x20;strategy&#x20;can&#x20;actually&#x20;leverage&#x20;media&#x20;attention&#x20;to&#x20;highlight&#x20;and&#x20;redress&#x20;corporate&#x20;governance&#x20;violations&#x20;in&#x20;developing&#x20;countries.&#x0A;Keywords:&#x20;corporate&#x20;governance;&#x20;Nigeria;&#x20;print&#x20;media;&#x20;impact;&#x20;impact&#x20;measurement;&#x20;governance;&#x20;democracy</dcvalue>
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